當前房地產市場深度調整，傳統發展模式遭遇瓶頸，轉型突圍成為房企高質量發展的必由之路。為精準破解發展難題、深度挖掘創新機遇，11 月 11 日，水利地產召開轉型業務發展交流研討會，公司領導班子、中層管理人員、黨員及員工代表 60 余人參加會議。黨總支書記、董事長、總經理陳勝斌主持會議。

直面痛點：業務匯報錨定破局方向

會上，各業務部門負責人圍繞 “轉型業務推進成效、現存核心挑戰、下一步破局路徑” 三大核心議題展開專題匯報。匯報立足公司資產現狀，緊扣行業市場趨勢，通過精準分析存量資產特性與市場需求變化，系統性提出資產優化配置、新興業務布局、跨界資源整合等多維度盤活策略。一系列務實可行的思路舉措，既直面當前業務推進中的堵點難點，又為公司轉型發展提供了清晰的實施路徑，彰顯了業務條線主動作為、攻堅克難的責任擔當。

智慧眾籌：小組研討碰撞創新火花

各小組圍繞突破業務模式展開研討，大家結合自身崗位實踐分享思考成果，提出兼具創新性與可行性的建議。這場全員參與的 “頭腦風暴”，有效凝聚了集體智慧，激發了全員創新創造活力，為公司轉型發展注入了多元視角與鮮活思路。

精準把脈：領導點評明晰前行路徑

分管領導結合分管條線工作，從公司全局出發，深刻剖析了當前市場環境的復雜性、行業競爭的嚴峻性以及公司自身的資源稟賦與發展潛力。領導們一致強調，要牢牢把握行業轉型窗口期，充分發揮水利地產在資產儲備、行業資源等方面的固有優勢，精準施策盤活存量資產；既要保持審慎決策的理性，更要拿出大膽破局的勇氣，以堅定決心和務實行動推動公司業務轉型升級。

陳勝斌在總結講話中，對本次研討會的組織成效與參會人員的積極參與給予充分肯定，并明確提出公司轉型發展的 “四大核心發力點”：一是嚴守風險防控底線，筑牢轉型發展安全屏障；二是聚焦業務轉型主線，培育可持續增長動能；三是強化人才培養支撐，打造高素質專業化團隊；四是深耕資產盤活關鍵，釋放存量資產最大價值。他特別強調，轉型過程中要著力塑造 “可復制、可推廣、可規模化” 的核心業態，精心打造具有水利地產特色的自有品牌，全面提升公司核心競爭力。同時，要建立科學完善的考核激勵機制，充分調動全員積極性與主動性，為轉型發展提供堅實的制度保障與人才支撐。

此次轉型業務發展交流研討會的召開，不僅為水利地產在復雜市場環境中厘清了發展思路、凝聚了發展共識，更明確了轉型路徑與實施舉措。下一步，水利地產將以此次會議為契機，堅定轉型信心、強化執行力度，以攻堅克難的銳氣、求真務實的作風，奮力開創轉型發展新局面。